PPP咨詢 PPP consulting
項目識別 Project identification
● 項目建議書的編制；
● 新建、改建項目的可行性研究報告編制；
● 項目產(chǎn)出說明和初步實施方案；
● 協(xié)助政府和社會資本合作中心、行業(yè)主管部門開展物有所值評價工作。
項目準備 Project preparation
● 協(xié)助政府搭建PPP項目管理架構(gòu)；
● 編制項目實施方案，具體包括風險分配基本框架、項目運作方式、交易結(jié)構(gòu)設計、合同體系安排、監(jiān)管架構(gòu)、采購方式選擇等。
項目采購 Project procurement
● 為政府代理招投標；
● 協(xié)助產(chǎn)業(yè)方編制響應文件、開展融資方案設計和協(xié)助談判；
● 派遣評審專家參與響應文件評審。
項目執(zhí)行 project implementation
● 協(xié)助社會資本方和政府指定機構(gòu)開展合同簽訂和融資交割等工作；
● 協(xié)助金融機構(gòu)行使介入權(quán)等；
● 協(xié)助項目實施機構(gòu)制定項目產(chǎn)出績效指標；
● 協(xié)助項目實施機構(gòu)、政府和社會資本合作（PPP）中心進行中期評估。
項目移交 Project Hand Over
● 協(xié)助項目實施機構(gòu)或政府指定的其他機構(gòu)進行績效評價（后期評估）；
● 展期談判等。