全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)第八期、第九期培訓(xùn)回顧
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日期:
2019-11-20
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11月19日，全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)第八期、第九期于我司一樓珞珈會(huì)議室如期開(kāi)課，副總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監(jiān)朱立冬、副總經(jīng)理姚建功等領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)部成員參加了此次培訓(xùn)，部分分公司同事也遠(yuǎn)程同步參與。
工程咨詢(xún)一部余國(guó)秋
上午，來(lái)自工程咨詢(xún)一部的余國(guó)秋做了《民用建筑可行性研究報(bào)告編制要點(diǎn)與實(shí)務(wù)》的主題分享。余國(guó)秋從可行性研究基本認(rèn)識(shí)、民用建筑可行性研究報(bào)告編制要點(diǎn)、可行性研究實(shí)務(wù)三個(gè)方面展開(kāi)，重點(diǎn)闡述了做可行性研究報(bào)告的必要性，怎么做可行性研究報(bào)告。
此次培訓(xùn)采取講解、互動(dòng)同時(shí)進(jìn)行的方式，大家針對(duì)講解過(guò)程中產(chǎn)生的困惑及時(shí)提問(wèn)，和主講人一起探討市場(chǎng)調(diào)查、建筑的安全等級(jí)如何確定、抗震類(lèi)別根據(jù)什么確定的、醫(yī)院床位用電量如何確定、項(xiàng)目總投資估算匯總表等問(wèn)題。技術(shù)總監(jiān)朱立冬建議可以從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面來(lái)闡述如何編制可行性研究報(bào)告。
采購(gòu)與招標(biāo)代理事業(yè)部潘勝?gòu)?qiáng)
下午，采購(gòu)與招標(biāo)代理事業(yè)部的潘勝?gòu)?qiáng)帶來(lái)了《EPC項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)務(wù)》的主題培訓(xùn)。潘勝?gòu)?qiáng)首先介紹了EPC模式的背景，包含工程總承包的主要模式，EPC發(fā)展?fàn)顩r，EPC項(xiàng)目適用范圍，招標(biāo)流程等多方面內(nèi)容。隨后對(duì)EPC項(xiàng)目招標(biāo)要點(diǎn)進(jìn)行了解析，結(jié)合相關(guān)政策文件對(duì)工程總承包發(fā)包階段和條件、資格條件的設(shè)置、EPC項(xiàng)目前期單位是否可以參與后期投標(biāo)、合同計(jì)價(jià)方式、分包原則進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。
培訓(xùn)結(jié)束后，同事們進(jìn)行了熱烈的交流討論，就如何區(qū)分工程總承包EPC模式和DB模式、費(fèi)率招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)之間的區(qū)別、二次分包如何界定等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
很多同事反饋表示，自全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)開(kāi)班以來(lái)，系列培訓(xùn)開(kāi)拓了自身的視野，對(duì)工作中遇到的一些問(wèn)題很有幫忙，今后會(huì)把培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，勤思考、多交流。全咨英才實(shí)訓(xùn)營(yíng)將持續(xù)開(kāi)班，期待您的加入！
文字：何麗
編輯：何麗
審核：高婷