“技術(shù)民工”的窄門之路
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2022-08-24
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上學(xué)時，老師總喜歡拿“高考就是一座千軍萬馬搶著過的獨木橋”來激勵我們學(xué)習(xí)；長大后，競爭對手告訴我們想要獲得成功就要枕戈待旦。《窄門》中有一段話：“你們要努力進(jìn)這窄門，因為寬門和闊路引向沉淪，進(jìn)去的人很多；然而窄門卻通向永生，只有少數(shù)人才找到。”
上世紀(jì)80年代，為了擴大對外開放，實現(xiàn)與國際工程接軌，一大批工程咨詢企業(yè)如雨后春筍般孕育而生。歷經(jīng)40年，中國工程咨詢事業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，取得了不俗的成績，但隨著新時期中國工程咨詢的深化改革，市場競爭的日趨激烈，曾經(jīng)的工程師們淪為“技術(shù)民工”，面對新態(tài)勢、新變化，許多工程師迷茫了。
丘吉爾說：“永遠(yuǎn)不要浪費一場危機”。正如一枚硬幣有正反兩面一樣，危機也是由“危險”和“機遇”組成的。建筑行業(yè)走過發(fā)展期，進(jìn)入成熟期，對所有的細(xì)分行業(yè)都帶來了一次洗牌，工程咨詢行業(yè)也不例外，我們既要正視眼前存在的困難，又要樹立信心，抓住新的機遇。
1.造價工程師的新機遇
6月29日，江蘇省高級人民法院和江蘇省工程造價管理協(xié)會印發(fā)了《關(guān)于建立建設(shè)工程價款糾紛聯(lián)動解紛機制的意見》，這份由省高院與省造價協(xié)會共同宣言的造價工程師“新使命”，無異于久旱逢甘霖，給困惑中的造價工程師們指明了方向。對此，天津理工大學(xué)尹貽林教授在《貽林微觀察》中給出了造價工程師的五條成長路徑。
1.全咨項目總咨詢師：
——從事以投資管控為核心的項目管理，決策、協(xié)調(diào)、指揮能力優(yōu)先
2.項目首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家：
——統(tǒng)籌規(guī)劃項目價值，交付項目價值，增值項目價值的能力優(yōu)先
3.投資項目總會計師：
——策劃項目融資、投資計劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價糾紛的調(diào)解專家：
——未來工程造價咨詢的重要服務(wù)內(nèi)容是工程造價糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評審委員會）和DRB（爭議裁決委員會）的專家業(yè)務(wù)，特別強調(diào)工程造價+法律的業(yè)務(wù)能力
5.總承包商的成本管控經(jīng)理：
——造價工程師的工作內(nèi)容由投資管控轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芸?/span>
2.監(jiān)理工程師的新挑戰(zhàn)
監(jiān)理是工程行業(yè)里最具有話題性、最具有爭議性的一個。強制監(jiān)理制度飽受質(zhì)疑，部分施工單位把監(jiān)理提出的建議和意見，誤認(rèn)為是在“挑事”，監(jiān)理專業(yè)形象不夠強，行業(yè)地位不斷下降，監(jiān)理躺槍背鍋也成了行業(yè)潛規(guī)則。
為了重振監(jiān)理人信心，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》等文件，明確了監(jiān)理行業(yè)改革的中心任務(wù)和重點工作，其中關(guān)于監(jiān)理法律定位、監(jiān)理資質(zhì)改革、監(jiān)理人才培養(yǎng)等行業(yè)所關(guān)心的問題基本都給出了宏觀的改革方向，這為監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型升級堅定了信心。
1.向全咨轉(zhuǎn)型
當(dāng)前項目規(guī)?；?、多變化、集成化特征日趨顯著，在國家大力推行全過程工程咨詢和客戶對項目管理高質(zhì)量需求下，監(jiān)理轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢已是大勢所趨。監(jiān)理工程師應(yīng)緊跟時代脈搏，熟悉了解項目建設(shè)全過程的流程，全面掌握各專業(yè)的基本管理邏輯，協(xié)調(diào)各專業(yè)科學(xué)協(xié)作，做好項目從立項、設(shè)計、施工、到最終交付的所有工作。
2.向?qū)I(yè)化、數(shù)字化升級
工作是否能做好，取決于是否具備專業(yè)的素質(zhì)和能力。傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)驗型人員會逐步被專業(yè)化人員所淘汰，未來具有競爭力的監(jiān)理工程師，是一群具備技術(shù)復(fù)合、智力密集、管理集約的高素質(zhì)人才隊伍，他們能一崗多能。同時依托數(shù)字化管理平臺，打通各專業(yè)數(shù)據(jù)壁壘、消除信息孤島，助力項目科學(xué)決策，真正為業(yè)主排憂解難，為項目創(chuàng)造價值。
3.向廉潔從業(yè)看齊
監(jiān)理工程師要重新領(lǐng)悟“守法、誠信、公正、科學(xué)”從業(yè)準(zhǔn)則的真正含義，樹立廉潔從業(yè)的信念信仰，敢于與不良風(fēng)氣作斗爭，增強職業(yè)素質(zhì)，營造健康規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，推動工程監(jiān)理能力和品質(zhì)的升級，使得監(jiān)理更加貼近于市場需求。
3.設(shè)計師的新突破
隨著建筑業(yè)增速放緩、從增量轉(zhuǎn)向提質(zhì)、新時期新技術(shù)的介入等內(nèi)外壓力，勘察設(shè)計企業(yè)，生存環(huán)境日趨艱難。曾經(jīng)被認(rèn)為是“鐵飯碗”的設(shè)計師們“話語權(quán)”正在逐步減小，設(shè)計地位的下降已是不爭的事實。
2021年是“十四五”開局之年,也是各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)發(fā)展的新機遇和挑戰(zhàn)，也是推動建筑設(shè)計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。那么設(shè)計師們?nèi)绾巫プ∞D(zhuǎn)型窗口期，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身呢？
1.從技術(shù)到技術(shù)+
新建設(shè)模式將會增加市場機會，但急需補足能力。在傳統(tǒng)建設(shè)模式之下，設(shè)計人員專注于規(guī)范，對施工現(xiàn)場知之甚少, 隨著全過程服務(wù)模式的推進(jìn)，要求項目人員具備項目全過程管理能力，這需要設(shè)計師們從被動的技術(shù)繪圖者轉(zhuǎn)向主動的協(xié)調(diào)者，除完成技術(shù)繪圖者角色外，還要承擔(dān)起包含策劃人、委托代理人、項目管理者等多重身份的協(xié)調(diào)者角色，實現(xiàn)從技術(shù)到技術(shù)+的轉(zhuǎn)變。
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為工程勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。當(dāng)前數(shù)字化人才需求缺口巨大，尤其是既要懂工程技術(shù)又要懂?dāng)?shù)字技術(shù)復(fù)合型人才，設(shè)計師應(yīng)通過全流程項目實踐，積累工程技術(shù)與數(shù)字技術(shù)融合經(jīng)驗，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)價值點，助力產(chǎn)品創(chuàng)新、項目增值。
3.像產(chǎn)品經(jīng)理一樣具備產(chǎn)品研發(fā)能力
為滿足用戶的使用要求，工程設(shè)計師們應(yīng)跳出傳統(tǒng)的設(shè)計手法，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，注重發(fā)明創(chuàng)造，時刻關(guān)注最新材料、科研、技術(shù)、軟硬件的動態(tài)，并學(xué)會盡快將新事物因地制宜地轉(zhuǎn)換到建造實踐當(dāng)中。
行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，企業(yè)為得到長遠(yuǎn)、長足的發(fā)展，紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型、積極求變。面對未來的不確定性，我們工程師們需要保持理性，客觀看待“?！迸c“機”，被動等不來出路，迎難而上或許是當(dāng)下“技術(shù)民工”的一個新的“窄門”！